Quem é a prefeita de Várzea Grande?
Por Assessoria/Secom/VG
Flavia Pettersen Moretti de Araújo, tem 50 anos, é a mãe do Rafael e de mais três pets e é a esposa do Carlos. Natural de Ribeirão Preto (SP), chegou a Várzea Grande em 2003 e nela criou seu filho, se casou e abriu sua empresa. Flávia Moretti, nascida no interior paulista, e acompanhando a família, chefiada pelo pai que era representante comercial, veio ainda adolescente para Mato Grosso.
Advogada e empresária em Várzea Grande. É prefeita eleita de Várzea Grande com 50,54% dos votos válidos e 68.760 votos recebidos. Foi presidente da OAB de Várzea Grande no triênio de 2013–2015. E por 12 anos, diretora da OAB na cidade.
Foi membro do Conselho Municipal dos Direitos das Mulheres de Várzea Grande e uma das fundadoras da Rede de Enfrentamento à Violência Doméstica e Familiar contra a Mulher de Várzea Grande e Nossa Senhora do Livramento.
Em 2012, depois de muito atuar com Direito Ambiental, sua especialidade, assumiu a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Urbano de Várzea Grande. Em oito meses destravou obras importantes como a duplicação da Mario Andreazza e o Shopping de Várzea Grande.
Entre 2015-2017, atuou como conselheira no Conselho da Região Metropolitana do Vale do Rio Cuiabá e iniciou a implantação da Região Metropolitana.
Como dirigente da OAB, foi membro do Conselho Municipal dos Direitos das Mulheres de Várzea Grande, do Conselho da Cidade de Várzea Grande (Concidade) e foi uma das responsáveis pela vinda do Parque Tecnológico de Mato Grosso, hoje já em fase de instalação no município.
Sempre dinâmica e dedicada, Flávia estudou muito e ao se formar em Direito, há 22 anos, escolheu Várzea Grande como seu reduto pessoal e profissional, se tornando cidadã várzea-grandense.
Montou seu escritório no centro da cidade, onde permanece até os dias atuais.
Além de advogada especialista em Direito Ambiental e ex-presidente da seccional da OAB-Ordem dos Advogados, Flávia foi secretária de Desenvolvimento Econômico e de Habitação na gestão do prefeito Tião da Zaeli na prefeitura de Várzea Grande, tendo atuação destacada na otimização das atividades inerentes ao cargo.
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Não faltaram desafios nos primeiros 100 Dias de Gestão: E todos superados!
Pagamentos de dívidas da gestão passada, combate à sabotagem no Departamento de Água e Esgoto (DAE), inovação nas políticas públicas na saúde, implementação inédita de políticas públicas de inclusão e aumento de vagas nas unidades de saúde e na educação. Essas foram as marcas conquistadas pela gestão da prefeita Flávia Moretti e do vice-prefeito Tião da Zaeli, ambos do PL. Juntos, eles começaram a mudar o cenário da segunda maior cidade de Mato Grosso. Com medidas emergenciais, investimentos estratégicos e foco na retomada de obras e serviços essenciais, a atual gestão encerrou os primeiros 100 dias com entregas significativas nas áreas da saúde, educação, infraestrutura e assistência social.
O maior destaque foi a implantação do programa Fila Zero na saúde pública municipal, uma grande iniciativa inédita que tem garantido a ampliação de exames, cirurgias e atendimentos especializados, antes indisponíveis na cidade e de alto custo para a população. A UPA do Ipase foi ampliada, 90% das Unidades Básicas de Saúde passaram a funcionar também na hora do almoço, houve reativação de leitos hospitalares e novos serviços passaram a ser ofertados, como endoscopia, ultrassom morfológico, cirurgias oftálmicas, cintilografias e cirurgias e procedimentos de alta e média complexidade.
A Prefeitura também decretou emergência em saúde, viabilizando novos recursos e parcerias com os governos estadual e federal, para o efetivo combate às arboviroses.
Na educação, a gestão criou 788 novas vagas para o Ensino Infantil e Fundamental, recompôs o piso salarial nacional dos profissionais da rede municipal em 6,27% e conseguiu alcançar a marca de mais de 33 mil alunos matriculados. Além disso, cinco creches com obras paralisadas começaram a ser destravadas. Além das vagas ofertadas, a gestão deu outro passo histórico na política municipal: pela primeira vez um gestor abriu as portas e implantou um canal de comunicação permanente junto ao Sintep/VG.
As ações também alcançaram as ruas e os bairros, com o lançamento do “Acelera VG”, o maior programa de serviços públicos já executado simultaneamente nas comunidades da cidade. Em 100 dias, foram recolhidas mais de 18 mil toneladas de lixo domiciliar e 2,2 mil toneladas de entulho, 3.800 lâmpadas foram trocadas em 60 bairros, houve reestruturação da sinalização viária e início da pavimentação no acesso ao Parque Tecnológico. A pavimentação do Parque deveria ser a contrapartida do Município pelas obras do complexo, que pertencem ao governo estadual. Esse projeto deveria ter sido concluído há duas gestões, mas ainda em janeiro – com menos de um mês após a posse – a prefeita deu a Ordem de Serviços e os trabalhos seguem a todo vapor.
No campo da infraestrutura, a cidade deu início à recuperação de pontes, retomou a operação tapa-buracos e aumentou de 10 para 29 o número de patrulhas mecânicas operando nas ruas. Quando assumiu, o maquinário pesado estava parado por simples falta de manutenção, como troca de óleo, troca de correias e pneus em mau estado. Outra herança da gestão passada foi destravar as obras de recapeamento da Avenida São Gonçalo, uma das principais vias de entrada da cidade, que teve sua obra de recuperação finalmente retomada, após articulação da gestão Flávia-Tião. Essa via ganhou importância – e fluxo – pois é o acesso à ponte Sarita Baracat, inaugurada recentemente pelo Estado. O recape era um contrapartida da gestão passada, compromisso não cumprido e que adiou por meses a entrega da ponte, que é a 6ª ligação entre Várzea Grande e Cuiabá.
PROMESSA DE CAMPANHA – A gestão também começou a resolver um dos maiores gargalos históricos de Várzea Grande: o abastecimento de água. A Prefeitura implantou o Boletim de Abastecimento, passou a monitorar a pressão da rede em tempo real, ampliou a frota de caminhões-pipa e contratou a Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) para elaborar o diagnóstico financeiro, patrimonial e estrutural do Departamento de Água e Esgoto (DAE), o primeiro passo concreto para a concessão do sistema e o fim da crise hídrica.
“Nós recebemos uma cidade depredada, com o parque de máquinas praticamente parado, dívidas acumuladas e diversos serviços essenciais desestruturados. Mas, mesmo diante desse cenário, agimos com responsabilidade e rapidez para que a população não ficasse desassistida”, afirmou a prefeita Flávia Moretti. Segundo ela, apenas nos dois primeiros meses, foram pagos R$ 60 milhões em dívidas herdadas da gestão anterior – de um total de R$ 144 milhões – com prioridade aos fornecedores de medicamentos e alimentação escolar.
POPULAÇÃO ACREDITA – Apesar dos desafios, os avanços começaram a gerar resultados também na arrecadação. O Município registrou um aumento de 32% na arrecadação do IPTU e da taxa de limpeza urbana em relação a 2024, e crescimento de 12% na receita com alvarás.
Ainda no setor fazendário digitalizou integralmente o IPTU, com carnê 100% online, e ampliou os canais de atendimento ao contribuinte, com mais de 9 mil demandas respondidas virtualmente.
A assistência social também teve atenção especial. Os Centros de Referência em Assistência Social (Cras) foram fortalecidos, houve retomada do atendimento às comunidades mais afastadas e a atualização do CadÚnico resultou em melhor direcionamento de benefícios. O projeto “VG com Elas”, maior mobilização em defesa das mulheres da história da cidade, reuniu entidades civis e o poder público em ações de combate à violência de gênero, rodas de conversa e atividades educativas.
Na área da segurança, a Guarda Municipal passou a receber adicional de periculosidade de 30% e ampliou seu papel estratégico, atuando inclusive na proteção das unidades de captação de água da cidade.
No meio ambiente, a gestão deu início à regularização do Parque Berneck, elaborou o plano de manejo do Parque Tanque do Fancho e iniciou o processo para aquisição de um caminhão de combate aos incêndios do programa PrevQueimadas. Também foi realizada a 2ª Conferência Municipal do Meio Ambiente e o Município iniciou o processo de reestruturação do licenciamento ambiental.
Com ações integradas em diversas frentes e sob o lema de reconstrução e planejamento, Flávia e Tião demonstram que os primeiros 100 dias são apenas o início de uma gestão que pretende transformar Várzea Grande em uma cidade melhor para se viver, investir e sonhar. “Sabemos que ainda há muito a ser feito, mas seguimos comprometidos com o desenvolvimento econômico, social e humano da nossa cidade”, conclui o vice-prefeito.
CAUSA ANIMAL – Defensora dos animais, Moretti acaba de anunciar a criação do Plano Municipal de Bem-Estar Animal. A primeira iniciativa em prol da causa animal, no Município, começa a ganhar ‘corpo’ e representa mais um compromisso de campanha cumprido. A meta é transformar essa ação inédita, na história da política local, em um plano de Estado.
O Plano Municipal foi anunciado justamente no Abril Laranja: mês da prevenção contra a crueldade animal. A prefeita destaca que não há, e nunca houve, recursos destinados à causa animal no orçamento municipal, e que por força da legislação, hoje, não é possível atuar nessa frente, já que demanda o envolvimento de secretarias municipais e merece ter ações contínuas, permanentes. Entre as Pastas que vão atuar diretamente na Política Municipal de Bem-Estar Animal estão a de Meio Ambiente e Desenvolvimento Rural Sustentável, a de Assuntos Estratégicos, a de Saúde e a Procuradoria Municipal.
Inclusão se faz na prática em Várzea Grande
A atual gestão lançou a campanha de conscientização sobre o autismo e um inédito censo para mapear todas as pessoas com deficiência (PCDs) e neurodivergentes no município.
“Várzea Grande vive um novo momento de inclusão”, afirmou durante seu discurso a prefeita Flávia Moretti, ressaltando a importância de conhecer a real demanda da população PCD e neurodivergente para a implementação de políticas públicas efetivas.
“Estamos falando de inclusão, então vou me apresentar para todos”, disse a prefeita ao iniciar sua fala, promovendo acessibilidade e respeito a todos os presentes se descrevendo fisicamente. E continuou: “Várzea Grande vive um novo momento, e sei que a política de inclusão sempre ficou à margem. Mas por quê? Como mudar essa realidade? Muitas famílias não sabem onde procurar apoio, e o próprio poder público também desconhece a demanda exata. Por isso, estamos dando o primeiro passo com esse censo: conhecer para incluir”.
A prefeita também destacou que a gestão municipal está espalhando cartazes com QR Code em locais estratégicos, como escolas, unidades de saúde, supermercados e comércios, permitindo que as pessoas possam se cadastrar de forma simples e rápida. “Precisamos conhecer quem são e onde estão essas pessoas para construir uma Várzea Grande verdadeiramente inclusiva”, afirmou.
COMO PARTICIPAR DO CENSO? O cadastramento pode ser feito de forma digital. Os cartazes com QR Code estarão disponíveis em diversas localidades, como: escolas municipais, Cras e Creas, unidades de saúde, com o apoio da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL), os cartazes também estarão em supermercados e comércios locais.
A população também poderá se cadastrar diretamente pelo site da prefeitura, no endereço eletrônico (https://varzeagrande.mt.gov.br/inclusao-para-todos), garantindo que todos tenham acesso ao levantamento.
Com o lema “Inclusão e respeito: todos juntos por um mundo mais azul!”, a campanha reflete o compromisso da prefeitura em garantir direitos, acessibilidade e dignidade para todas as pessoas autistas e suas famílias. Seja na educação, saúde ou no dia a dia, a iniciativa busca transformar Várzea Grande em uma referência em políticas públicas de inclusão.
“A expectativa agora é que toda a população participe ativamente do censo e que, a partir dos dados coletados, seja possível construir uma cidade mais acessível, acolhedora e inclusiva para todos”, pontuou a prefeita Flavia Moretti.
